——记江西爱尚农业科技开发有限公司董事长简勤根
新余三农网7月10日讯 （记者陶贵彬 见习记者张贤咏）“我们公司产品在2012年顺利通过有机转换产品认证，同时通过中国质量认证中心认证的良好农业规范认证，目前是全市首家通过认证的企业，并首次获得全市也是唯一供港澳蔬菜种植基地备案及加工企业备案证资格的企业。”在复兴大楼十七层，记者慕名走进江西爱尚集团总部，与董事长简勤根面对面。
一
出身草根、自嘲为“土豪”的简勤根2013年成立江西爱尚集团，他着力以现代科学管理为手段，以健康、绿色、节能、融通为追求，秉承诚信、用心、合作、共赢的理念，促使集团得以蓬勃发展，日益壮大，现已发展拥有6个子公司，涉及的行业有农业、投资、健身、美容和新能源等等。
“我从小没读过什么书，从13岁开始就步入社会，做过小工、泥工、木工、开车师傅。”简勤根出身贫苦农村，没钱没背景，谈起生意经，他特别有感慨，“刚开始是跟朋友从泥鳅、小桌椅、服装等贩卖小地摊生意起步。个人苦累滋味只有自己能懂。“随着经历越来越多，接触的人也越来越多，到过的地方也越来越多，积累了时间、信用、人脉，继而想到组建公司。他先后与朋友合伙在武汉开过贸易公司，积累原始资本后转行涉足做过拆迁、新能源、健身、美容等诸多行业。
二
为什么会想到涉足农业？“因为我是农民出身，对土地天生有种亲近感，我想通过用工业的理念经营农业，反哺农民！”面对记者疑问，简勤根快言快语。
集团旗下的江西爱尚农业科技开发有限公司是在收购我市的豪辉农业后，于2013年注册成立的，是一家集“科工农贸”于一体、有机蔬菜种植、销售以及旅游休闲联合发展的大型农业综合开发公司。同时，也是广州市番禺区绿色科技有限公司在江西对接的外向型有机蔬菜生产企业，与市区两级科协、农业建立了紧密的技术合作关系，也是市区两级科协科技致富示范基地。短短一年多时间，爱尚农业通过规范现代管理，实现产供销一条龙服务，现发展拥有职工200多人，其中专业技术人才5人，管理团队20人，固定工人150人。公司聘请了研究员1名、享受国务院特殊政府津贴专家2名、具有高级职称专家4名、中级职称专家1名，并加强与省内外高等院校和科研院所联系和技术合作，不断引进高新技术和高层次专业人才。
从田园到菜篮。目前，爱尚农业科技公司通过“公司+农户+基地”模式，已在界水联盟拥有有机蔬菜示范基地1200余亩，已形成规模化和标准化种植，已发展拥有6个蔬菜直销店，3个批发部和3部物流配送车。基地建有蔬菜加工车间和电脑自动保鲜库，配置了化验、检验室，已建成蔬菜大棚196个，种植了几十个蔬菜品种，年产各类有机蔬菜22000吨；公司生产的优质有机蔬菜产品除满足当地市场供应，部分产品还销往南昌、广东、北京、上海、香港等地。
三
谈起经营理念，简勤根有自己独到的见解：我一直在想，公司究竟是经营企业还是经营人。通习学习我才明白，人与企业其实是一样的，最重要的是经营人。要思考如何引导员工，把员工当成自己家人，那么企业才能生生不息，越做越好。
草根出身的简勤根没有多少文化根基，但英雄不问出处。如今的他，通过如饥似渴的求学充电，通过边学习边实践，已先后在新余创业大学、江西财大EMBA、清华、浙大的PE培训等多个平台完成学习培训，早已脱胎换骨般成了一个颇具现代经营理念的现代企业家了。
的确，简勤根在公司内部实现的是市场化的管理模式，也就是让员工自己做老板。比如节约用电，公司规定省下来的电费按比例奖励给员工，比例由员工自己选择；在种植管理方面，则实施工厂式的管理模式，规定除分配的蔬菜产品产量达标以外，超出部分的产品按产值的30%奖励给农户，这些措施大大提高了员工们的生产积极性和工作主动性。
这还不够。学会以工业化的理念经营农业，反哺农民，是简勤根潜心打好的又一张经营管理牌。“对老表土地这一块，我们实行的是蔬菜一半面积的地租收购，种多少销多少，解农民后顾之忧。我们蔬菜基地所有员工都统一工作服，而且基地每一块皆设有组长、副组长、监事长，定岗定责，以工厂流水线式的方式有序管理，通讯市场评估定产定量，实现绩效溢价管理，产量超出部分给予市场价格的30%奖励。”
与此同时，简勤根还十分注重对员工的人文关怀：“员工在生活上有什么困难，我们都会伸出自己的援助之手。”公司不仅出面调解员工小孩的读书问题，对于员工父母的养老问题，也作了规定：正式员工在公司服务满一年者，其父母年纪满70岁，每年可支领抚慰金1000元；临时工累计在公司服务6个月以上者，父母满70岁，每年可支领抚慰金800元。 “要让员工感觉到自己是生活在爱尚这个大家庭中而不是孤军备战，这也是留住人才的一大秘诀。我并不是要求企业要做到多大，而是一定要让员工在我们企业过得幸福、开心。”简勤根说。
