新华社南昌9月26日电题：江中集团30年创新绿色突围路
新华社记者 程迪
30多年来对科研和品质的坚持、20年对生态和环保的坚持、7年来对智能制造和创新升级的坚持……这是一家中医药企业的执著。
不把企业当生意而是当科研来做，让工业文明与农业文明同生共存，江中集团走出一条研发创新、绿色发展的中医药企业突围之路。
创新：将产业当科研来做的中药企业
与人们传统印象中药制作的画面不同。在江中药谷的中药液体制剂车间里，几乎看不到工人，只有上百个机械手在操作；在这里，也看不到人员搬运，只有智能运转小车来回搬卸。
车间负责人、80后钟志坚正在巡检生产线。“我读初中的时候就吃过江中的含片。”2004年自江西中医药大学药学专业毕业后，钟志坚进入江中集团工作至今，“我见证了江中车间从国产线到进口线，从生产固体制剂到液体制剂。这也是江中智能制造不断升级的过程。”
像钟志坚一样，许多人或多或少与江中集团的产品有着交集，草珊瑚含片、健胃消食片……穿插在人们生活中再普通不过的片段里。
江中集团董事长钟虹光说，不久前江中药谷的液体制剂车间申报验收，被工业和信息化部评为“智能制造试点示范”生产基地。
2015年江中集团工业和流通领域销售额约40亿元。钟虹光笑着说：“生意做得不大，跟我们不把企业当生意，而是当科研来做有关。我们每年研发经费占企业销售收入4％以上。”
目前，江中集团拥有四个国家研发平台，即“中药固体制剂制造技术国家工程研究中心”、“蛋白质药物国家工程研究中心”、“创新药物国家重点实验室”、“航天营养与食品工程重点实验室”。其中，“中药固体制剂制造技术国家工程研究中心”承担多项国家“863”项目、“十五”和“十一五”科技攻关项目。
绿色：任命“野生动物保护员”的药谷
走进江中集团主要生产基地江中药谷，绿油油的山坡里是全自动化的生产车间，森林湖泊环绕，野鸭、水鸟在污水处理后又用作水景的湖泊中悠然游动。自然环境与工业文明共处互融。
药谷商务中心负责人黎敏来此工作5年了，他还有另一个角色——“野生动物保护员”，为一群特殊的“土著居民”服务。
药谷山坡上、丛林里，错落分布着30多个小茅草屋，门口常年摆放苹果、玉米棒等食物，2平方米的茅草屋里铺满干草。这是专门为常住的100多种野生动物所设。
黎敏说，公司不允许职工伤害野生动物。不仅如此，安保主管陈利明每天晚上带队巡逻，“保护野生动物不被附近村民偷猎”。
“药谷占地3000亩，虽都是工业用地，但建筑用地仅占15％，剩下85％保持原生态。”江中集团总经理易敏之说，公司自建污水排放设施，达产达标；使用清洁能源天然气，碳排放低；车间内设8个植物园，缓解工人的疲劳；车间最大限度采用自然照明，室内空气洁净度达国际标准。
不仅尽可能保护生产环境的原生态，药品及保健品制造线总经理罗文华介绍说，江中从生产原料采购、生产、包装等全环节力求无添加、无污染。把采购站设在原产地，专人监控中药材原料从生长、采集、精选、装袋等全过程；产品则经过严格的重金属、农药残留检测。
目前，在建中的江中食疗产品制造基地最大限度保留了原耕地500亩。建成后，一边是世界最先进的工业生产线，另一边则是原生态农田。“这就是江中的理念，工业文明与农业文明同生共存。”钟虹光说。
传承：缔造药业传奇的“中国合伙人”
钟虹光还记得31年前，他刚接手江中集团前身江西中医学院制药厂的情形。时年27岁的厂长，听起来意气风发，面临的却是一个资产不过百万、逐年亏损的作坊式工厂，且要在1985年当年实现利润30万元。
“只有一个信念，就是把江中做好。”药厂由钟虹光组阁、承包经营，他任命同班同学易敏之为第一副厂长，同学卢建中为研发部部长。
这一中医药领域的“中国合伙人”，当年就做出了盈利200万元的业绩，远超利润指标。他们不约而同，放弃了当时2万元的现金奖励，只为心中坚定的信念。
此后，江中从1986年利润400万元，1987年800万元，成长到如今总资产60亿元、年收入40亿元，拥有一家A股上市公司的国有控股集团。
钟虹光说，集团投资7亿元为江西中医药大学建设了新校园，且累计支持学校发展的经费达10亿多元。“能回报母校我们很开心。”
江中药谷的大门是147米的巨幅浮雕墙，上面镌刻着从神农到清代张锡纯68位中医药祖先。“为激励江中人扛起振兴祖国中医药事业的这面大旗。”钟虹光说。
如今，江中集团正走向世界。江中药谷成为我国首个岐黄国医外国政要体验中心，接待了许多国际政要。同时，江中正研发食疗产品，将传统的中医药食疗配方与现代食品形式结合。
