【环球网科技报道 记者 张阳】2016年底国家旅游局国家体育总局一纸关于大力发展体育旅游的指导意见，无疑是给体育类创投圈注入了一针强心剂，也让体育赛事运营平台“跑哪儿”看到了未来发展的方向和希望。
在1月12日举行的媒体沟通会上，“跑哪儿”CEO常春和联合创始人田同生对环球网记者分享了“跑哪儿”的战略构想。
常春本科是毕业于北京体育大学，硕士是 美国 春田学院，就是那个发明了篮球运动的学校，之后到了迪士尼ESPN体育大世界进行工作，可以说是个不折不扣的体育圈内人;而田同生在马拉松爱好者中是一位响当当的人物。他被网友封为“马拉松传教士”，也被称为“百马大叔”，因为他有一个想法，就是推动100个有影响力的人来跑100个马拉松。2015年二人相识，因为对体育运动有着共同的爱好两人不谋而合，时年26岁的常春和时年62岁的田同生共同创立了“跑哪儿”。
“跑哪儿”在成立的第一个阶段是社群，以田同生和毛大庆为核心IP人物，建立了核心的跑者社群，从社群又转变为一个平台，平台服务跑者参赛、办赛，现在是一个体育旅游赛事的运营商，实现了由社群到平台的演进。
至于为什么选择了跑步作为切入点，常春对环球网科技记者表示，“中信银行私人银行部和胡润排行榜排出了一个 中国 高净值人群的调查报告，跑步是他们最喜欢的运动方式，这是我们选择跑步作为体育产业切入口的原因，跑步简单易行，不需要任何场地和条件就可以开展，也不需要约队伍，也不需要像游泳一样找游泳池，拿着跑鞋，公园、公路都可以跑。从中国的体育基础设施建设来讲，跑步也是最适合的，不需要更多的政府投入，不需要场馆，更多的新建的建筑，这是我们选择跑步作为体育产业入口的重要原因。”
构建“互联网+体育旅游赛事”技术平台是”跑哪儿“的核心战略之一。跑哪儿儿CEO常春指出，伴随着体育旅游赛事数量的增多，办赛方对技术平台的需求也日益强烈。全国成千上万的各种景区、各类企业以及各级政府等都有强烈的办赛需求。
常春说：“对于这些办赛主体而言，赛事技术支持及线上管理系统等并不是他们的核心业务，他们一般都是通过外包或购买服务的方法来解决。他们要面对开发成本高、服务项目单一、迭代缓慢，赛事各阶段整合能力不够、以及客户体验差、靠自身能力又难以改善等各种困惑。“跑哪儿”开发的赛事技术平台无疑是能够解决这一困惑的最佳解决方案。”
出境跑马拉松是参与体验式体育旅游的大市场，业已成为国内中产阶级新的生活方式。目前，“跑哪儿”已经为出境参赛客户提供多达160场以上的跑步旅游赛事。其中包括：波士顿马拉松、芝加哥马拉松、纽约马拉松、东京马拉松、柏林马拉松和伦敦马拉松在内的世界马拉松大满贯赛事。
国家旅游局和国家体育总局联合发布的关于大力发展体育旅游的指导意见。对“跑哪儿”来说则是至关重要的政策文件，文件指出，体育旅游的目标是到2020年，在全国建成100个具有重要影响力的体育旅游目的地，建成100家国家级体育旅游示范基地，推出100项体育旅游精品赛事，打造100条体育旅游精品线路，培育100家具有较高知名度和市场竞争力的体育旅游企业与知名品牌，体育旅游总人数达到10亿人次，占旅游总人数的15%，体育旅游总消费规模突破1万亿元。
以特色马拉松精品赛事打造体育旅游小镇是“跑哪儿”的又一核心战略。2016年10月，“跑哪儿”承办了浙江开化钱江源国家公园半程马拉松，涵盖了体育、旅游、文化、健康、养老，融合了生态、生产、生活和生命，激活了原有的景区和小镇，为当地政府提振体育旅游产业找到了新的抓手。
2017年1月6日，“跑哪儿”获得数百万元的Pre—A轮融资，由亿润投资集团领投，优客工场等跟投。
作为本轮融资领投方的亿润投资集团高级合伙人、副总裁刘清华说：亿润目前正在搭建以“地产+PE”的产业投资生态体系，近年来，亿润围绕这个体系已经在“地产+体育”、“地产+医疗”、“地产+社区金融”、“地产+文旅”等方向通过孵化、投资、并购落地了多个项目，其中“地产+体育”的项目有三夫户外、昆仑决。我们投资“跑哪儿”，除了看中消费升级对于体育旅游的巨大需求，也看好“跑哪儿”和亿润“地产+生态体系”的协同性和未来深度合作的发展空间。