【环球科技综合报道】9月13日，由苏宁和长江商学院联合举办的“从模式转型到文化重塑——深度剖析苏宁互联网蝶变案例”案例分享会在京举行。
从传统零售业巨头转型为互联网企业，苏宁云商以开放的心态积极融合互联网，以自我革命的决心颠覆既有经营模式，转劣势为优势，让企业在激烈的市场中始终保持着卓越的竞争力。
苏宁集团副董事长孙为民说：“那么就这个时代来讲，传统企业不再是简单的互联网+，而是要+互联网，我们也不再是简单地被互联网+，而是要转向去+互联网。而就+互联网来讲，这种转型是系统的变革与创新，也就是说，不是简单地用互联网的概念，而是要用互联网真正的思维、技术去改造传统企业，去改造他们的经营逻辑，去改造他们的商业模式，去改造他们内部的公司治理与组织体系，去重构整个产业的价值体系。”
在孙为民看来，企业有一些东西是不能够变的，就是它的价值观，因为这个价值观受很多因素的影响，受到创始人个人的人生观的影响，受到国家的道德、文化、法律等等这些方面的影响，以及这个小的地域，这样的一些东西，都有可能会影响到企业价值观的问题。苏宁的价值观，这一次我们基本上没有动。
华夏基石管理咨询集团董事会彭剑锋称：“我们看到苏宁的转型，是从专业的零售商到综合的连锁零售商再到互联网零售商，跨越了6年的转型历程，这样的转型时间周期比较长，而且转型之后，苏宁的整个商业模式，整个产业领域都发生了革命性的变化。现在，苏宁形成了3大产业集群：金融、物流到零售体系，它不再是简单的线上或线下的零售商，它已经在构建它的产业生态。”
彭剑锋认为，对大企业而言，尤其是对一个成功的企业而言，转型是一把双刃剑，通过转型可以引领企业的持续发展，但也有可能船大难掉头，因为转型不好，把控不好转型的时候，变革的方向、节奏，以及转型过程之中处理各种矛盾的策略，也会处理得不好，有可能我们说会加速一个企业的困难，因为是涉及到各方的矛盾和利益，转型它的矛盾关系很复杂，转型的周期都很大。
“那么就这种产业生态来讲，不仅是把生产、流通、消费、金融融为一体，同时也是把产业资本和商业资本、金融资本融为一体，所以这种转型是一种深层次的转型。另外，苏宁现在所形成的商业模式，包括全品类、全渠道、全客群的服务，而且就这种转型来讲，不光是战略、商业模式，更重要的是组织的人力资源的管理，组织和人力资源的管理，这是系统的变革。”彭剑锋如是说。
“苏宁文化重塑的要点包括引领产业生态，共创品质生活，这是苏宁成为产业互联网企业之后所提出来的新的价值观。”长江商学院战略学教授滕斌圣介绍说，“一个企业以文化为核心的软实力，才是一个企业持续成长，百年老店的基石，所以从这一点来讲，苏宁的探索，是企业家自我超越和自我变革，以及苏宁人的创新精神，持续不断变革的精神的改变，同时我想苏宁的案例也能够给 中国 企业的转型，尤其是面对产业互联网时的转型升级提供一个很好的，值得我们学界和企业界去研究的一个案例。”
孙为民表示，对于苏宁来讲，我们这一次企业文化的重塑，也是在顺应这样的一个大的趋势。我们已经度过了短缺经济的时代，所以我们开始追求生态，未来的经济发展，一定要从数量向质量上去进行转型，然后最终上升到品质消费的时代。
随着苏宁向互联网零售的转型，苏宁旗下已包括零售、金控、投资、地产、文创和体育六大产业，目前正构筑共享繁荣的生态圈，依托六大产业，弱化零售商的单一标签，成了一个覆盖衣食住享用的品质生活服务商。