已故的中国足球元老马克坚曾有过这样的表述：“中国职业足球有两个‘根子’的问题，一个是‘青训的根子’，另一个是‘归属感的根子’。”
“青训根子”很好理解，1994年职业化步子迈得太大，将联赛推向市场的同时也将青少年足球培养交由市场，但彼时的职业足球俱乐部、社会培训机构并没有踏实下心来做这项重要程度丝毫不逊于甲A、甲B的工作，直接导致了我国青训体系的全面崩塌，如今足球人口偏少、高水平国内球员身价虚高，历史因由就在这里。
“归属感根子”揭示的则是国内足球文化环境偏弱的问题，球迷对自己省市职业足球俱乐部的归属感不强，这里有我国职业足球发展年限尚短的原因，但也有各职业足球俱乐部大都经历过搬迁、换壳、更换队名的原因，面对一支下赛季就有可能改名换姓甚至远走他乡的球队，球迷如何能做到毫无保留、全情投入呢？
对于青训，中国足球界乃至全社会已经达成共识，相信在多方的共同努力下，哪怕是中国足球看似松垮的“金字塔基”，也终有踏实、厚重的一天；倒是多年来一直困扰中国足球的归属感的问题，迄今没有寻找到妥善的解决方案。
说到归属感，有必要先罗列一组数字：2016赛季中超16支球队一线队中，来自球队所在省市的本乡本土球员所占比例超过全队人数50%以上的仅有辽宁宏运（21人）、延边富德（20人）两队；较高的还有江苏苏宁（11人）、天津泰达（10人）、上海上港（10人）、山东鲁能（10人）、上海申花（9人）；排名靠后的则有石家庄永昌（2人）和长春亚泰（2人）以及当赛季联赛冠军广州恒大（3人）。
职业足球的世界里，是否是“本地球员”其实并不重要，在欧美发达足球国家，足球甚至还被认为是“提供了给更多人‘生活在别处’机会的美妙工作”……但这是要建立在俱乐部自身拥有巨大的文化自信、文化影响力的基础下——来自市民阶层曼城的球员，披上曼联的球衣，瞬间就有了“国际范儿”；来自沃尔夫斯堡“汽车城”的球员，成为沙尔克04球员之后，也能迅疾完成从“汽车工人”到“矿区工人”的转变。在中国的现有足球环境下，这些还很难实现，因此对于大都年轻的中国职业足球俱乐部来说，着力引进本地球员，加强俱乐部和球迷的血脉联系，应该是短时间内获得球迷好感、尊重、认同感的最有效手段之一。
在这方面，河北华夏幸福做出了有益的尝试：作为一支成立仅两年的中超球队，上赛季成功冲超之后，球队就引进了河北籍球员丁海峰，本赛季伊始，又将张呈栋、郎征两名河北籍战将收归帐下，目前华夏幸福阵中河北本地球员数量已经达到了7人，尽管相比于辽宁、延边、苏宁、鲁能等球队，华夏幸福的本地球员数量并不算多，但鉴于河北省曾长时间没有顶级职业足球俱乐部，高水平河北籍球员大都流散在外，能够在短时间内组建这样一支“河北味”浓郁的球队已经十分不易了，华夏幸福的“本地化”努力也因此也得到了包括秦皇岛在内的诸多河北球迷的支持和认可。
一线队强化“河北元素”的同时，通过和河北省足协合作等方式，华夏幸福的五级青训梯队里的“河北孩子”的数量也很可观，拒不完全统计，比例应该在50%以上，即便在晋升一队的过程中必然产生淘汰，但也一定能进一步提升球队“本地化”、“河北化”程度。
《中国足球改革发展总体方案》要求，鼓励地方政府创造条件，引导一批优秀俱乐部相对稳定在足球基础好、足球发展代表性和示范性强的城市，避免俱乐部随投资者变更而在城市间频繁迁转、缺乏稳定依托的现象，积极培育稳定的球迷群体和城市足球文化。推动实现俱乐部的地域化，立足长远，系统规划，努力打造百年俱乐部。
如何在当地扎下职业足球俱乐部的根？如何赢得球迷的心、成为球迷的信仰？如何兼顾“本地化”的眼前效益和长远效益？如何下好“地域化”这盘大棋？河北华夏幸福已经给出了自己的答案。
