英国媒体日前曝出重磅消息：欧足联正酝酿对旗下的 欧冠 联赛进行重大改革，正赛的参赛队将由现在的32支缩减一半，效仿美职篮（ NBA ）的做法将16支参赛队分为两个大区，还将设种子队。为了让欧冠更精彩更吸收视率，欧足联已经被迫做出改变，牺牲小球会利益向豪门俱乐部妥协。
传统豪门另起炉灶
前不久， 英超 联赛5大豪门的巨头在伦敦齐聚，当时出席会议的分别有 曼联 CEO伍德沃德、 切尔西 主席巴克、 利物浦 CEO 艾尔 、 曼城 CEO索里亚诺和 阿森纳 主席加齐迪斯，还有 美国 富翁史蒂芬·罗斯，此人正是国际冠军杯的实际推动者。当时《 太阳 报》指出，5大豪门密会的目的就是讨论成立新的欧洲超级联赛，尽管阿森纳的发言人对此进行了否认，但是英国媒体指出，这不过是掩人耳目的说法。随后，就连 德甲 的拜仁和 西甲 的巴萨两家的俱乐部高官也对此表示支持。
欧洲的豪门俱乐部一直蠢蠢欲动，此前G14联盟就有组建欧洲超级联赛的设想，在1998年， AC米兰 、 国际米兰 、 尤文图斯 、皇马、巴萨、曼联、利物浦、 拜仁慕尼黑 、 多特蒙德 、 马赛 、 巴黎圣日耳曼 、阿贾克斯、埃因霍温、 波尔 图 共14家俱乐部代表在比利时布鲁塞尔召开了秘密会议，商讨成立欧洲精英联赛的可能性，然而由于欧足联的巨大阻力，这样的设想没有成真，后来G14组织解散。
如今随着 足球 商业化愈演愈烈，英超豪门这样的“揭竿而起”对于欧足联的冲击非常大。欧足联不得不进行改革，主要的出发点就是重新分割欧冠的大蛋糕，而途径则是通过改革现有的赛制。在普拉蒂尼执政期间，欧足联讲究的是“均贫富”的政策，小国球队一样可以晋级欧冠的正赛，这样的做法虽然做到了平衡，但是伤害了不少豪门的利益。
新赛制分区仿效NBA
目前的欧冠赛制是在资格赛结束后，32支参赛队分成8个小组，小组的前两名出线，然后再通过多轮次的淘汰赛决出最后的冠军。此赛制的弊端是参赛的球队过多，难免良莠不齐，五大联赛传统豪门与小联赛小俱乐部之间的弱肉强食多发。典型的例子是2008-2009赛季 皇家马德里 马与鲍里索夫在小组赛的较量，创下了欧冠赛事观众上座率的新低，这样显然对豪门强队的市场营销不利。
为此，欧足联首先希望设立一个种子制度，把强队分成两个半区，保证前16名的最强队伍不会提前相遇，这样将会大大降低在前期碰见弱旅的几率，届时每8支队伍将会打14场比赛。这种赛制和NBA的东西赛区赛制有异曲同工之妙。此赛制固然对商业营销有利，但小联赛及其小球会要想杀入正赛就难了。如此改革明显是欧足联向豪门倾斜。
其实，欧洲俱乐部协会主席、也是德甲豪门拜仁慕尼黑俱乐部的主席鲁梅尼格此前就曾提议，组建一个由20家顶级豪门俱乐部构成的超级联赛。在他看来，眼下欧足联54个成员的78支球队有资格争夺欧冠正赛席位，最终32队闯入正赛，但一些小俱乐部的实力与豪门球队差距悬殊，比赛呈现出一边倒，这对吸引球迷到场观战、电视转播商直播比赛等俱乐部的商业营销都是不利的。鲁梅尼格希望“为所有的参赛球队找到最平衡、最公平的比赛模式”。欧洲俱乐部协会副主席甘迪尼也希望欧冠联赛能变得“愈加扣人心弦”。
最早在2018年实现
英超是世界上商业运作最成功、最赚钱的联赛。从下赛季开始，英超垫底的球队也可以从电视转播费中分得1亿英镑，冠军更是可以获得1.5亿英镑。如英超的 阿斯顿维拉 俱乐部 ，将 门票 收入和其他商业收入都考虑在内，其可获得1.4亿英镑的奖励收入，这是很多欧洲大陆俱乐部的3倍。毕竟近两个赛季蝉联欧联杯冠军的西甲强队 塞维利亚 的收入仅5000英镑左右，仅为这支英超垫底队的1/3。据英国媒体分析，欧足联考虑改革欧冠赛制的直接原因是想让电视转播费增收。可见，外部压力只是欧足联改革欧冠赛的外因，欧足联痛感在商业营销方面已经落伍，已被这方面做得较好的英超远远抛离，才是他们想急起直追的内因。
其实，欧足联酝酿改革欧冠赛制已经有些时日了，几乎每年都召开的欧足联教练研讨会实际上就起了欧足联智囊的作用。十多天前这个会议又在 瑞士 尼翁召开，与会的前曼联主教练弗格森赛后表态称，他们讨论了取消客场进球规则、改革种子队产生规则和引入冰球将球员罚出场外几分钟一段时间的处罚制度等规则改革问题。尽管他未提是否讨论欧冠的赛制改革问题，但要对当今欧洲最高水平的俱乐部赛事进行改革，不涉及后者是不可能的。
一位欧足联的发言人就改制一事表示：“我们一直在密切关注所有相关者的利益，包括全部俱乐部，以及足球本身的意义，因此任何形式的改革，都会摆上桌面与所有俱乐部一起讨论。在新的周期结束之前，目前还没有任何具体的改革方案。”不过，欧足联此“安民告示”不仅未否认正酝酿对欧冠赛制进行重大改革，而且实际上默认了改革措施推行时间是在“新的周期”之后。也就是指明年将是新的三年期欧冠转播权分销的时间，这也意味着欧冠的新赛制，将在2017/2018赛季后才开始推行，最早也要到2018/2019赛季才能实现。
