2016年，一边是垂直领域的静水深流，以新美大为例，在上半年不断精简业务，并引入华润投资，把主要精力放在吃喝玩乐为主的生活服务上；一边是泛娱乐产业“风口”的蓬勃之势，BAT巨头动作频频，加速泛娱乐生态布局。
作为大众娱乐主要阵地的KTV行业来说，泛娱乐的“外热”与垂直细分领域的“内冷”或许是最好的天时地利：借泛娱乐风口的利好环境，沉淀下来在垂直领域纵深发展，彻底摆脱线下过重的负担，实现互联网转型。
视易K米一直致力于推动KTV行业的互联网转型，2015年发布颠覆KTV唱娱的“K米·魔云6”，让KTV行业以开放、互动、娱乐的姿态开始走上互联网转型的道路。
一年过去了，随着视易K米在KTV行业的不断打磨和沉淀，7月28日，视易K米在福建大剧院正式对外发布“K米智慧KTV”互联网娱乐增值系统，围绕KTV运营的实际问题，带来实效解决之道的整体运营解决方案，从完善KTV信息化管理体系、丰富娱乐体验与娱乐增值，提升经营绩效和构造开放共赢的娱乐新生态等方面，彻底打通KTV线上线下的“任督二脉”，终结KTV的各种运营难题。
福建星网视易总经理、K米董事长刘灵辉先生开幕致辞
现场，众多KTV行业代表、K米全国代理商，以及媒体大咖，阿里音乐、彩虹音乐、滴滴出行等知名企业共同见证了“K米·智慧KTV”的不同凡响。
让KTV没有难做的生意，视易K米的底气在哪里？
每一个细分行业都有与其它行业明显不一样的地方，提供的服务跟商家内部流程关联紧密，这意味着不同细分行业服务用户的流程（从需求产生到服务结束）差异巨大。
在细分领域，你要提供服务，需要跟商家、跟行业流程等各方面深度打通，包括里面的商业模式怎样赚钱，用户流程要如何优化，只有深入这个细分领域，线上线下结合，才可以充分分享此行业的存量增量市场。
视易K米深耕KTV市场15年，伴随KTV行业从巅峰期走到瓶颈期，深入了解KTV的商家需求、商业模式、服务流程，并运用自身互联网企业的优势，构建KTV聚会娱乐生态，线上5000万优质粉丝，线下10000家联网KTV，覆盖全国35万个联网包厢，成就了今天视易K米的信心和底气。
K米智慧KTV，究竟“智”在何处？
K米CEO林剑宇先生展示K米智慧KTV
对于KTV商家的运营而言，他们目标都很明确，无外乎是要在“做好基础经营——最大限度地提升业绩——源源不断地创造新收益”中层层递进。 K米“智慧KTV运营解决方案”通过“智能运营+精准营销+娱乐增值”矩阵，实效解决KTV运营难题。
6大智慧神器
智能运营打基础
K米智慧KTV的智能基础产品体系，包括了在线预订、自助开房、在线超市、云商业WIFI、电子会员卡、移动支付六大核心工具产品。
这些功能让商家能全面把控消费者从离线状态（非消费场所+非消费时间）到在线状态（消费全过程）的智能化对接，构建了消费者线上预订——到店消费——线上支付的消费闭环，沉淀了用户数据，这些数据可以用来作为消费行为跟踪，消费信息记录，消费习惯掌握。
同时，智能产品体系从线上提升商家的展示和引流，进一步提升了消费者的消费意愿，并且在线下消费场所通过ONLINE和OFFLINE的即时性连通，极大地挖掘潜在的消费空间。商家通过智能体系优化了基础的经营工作，实现了减少成本和提升绩效的两大目的。
4大营销法宝
精准直击提业绩
KTV营销就要“快、狠、准”！在线上线下打通后，“K米智慧KTV精准营销体系”通过“红包营销”、“超市营销”、“会员营销”、“全民营销”四大营销手段，能让商家快速找到消费者，激活消费力，助力KTV商家快速大幅度地提升营业额。
如何能让营销充分渗透到消费者身边是许多商家头痛的事情：一来传统营销要覆盖人群只能大范围的盲投，成本高的同时又容易对消费者造成困扰和反感，适得其反让消费者失去消费的冲动。
而“红包营销”，通过K米App、K米微信、社媒投放、合作App支持、线下物料、包厢电视、点歌屏等渠道，直接地把红包送达到消费者手中，红包可运用在预订、开房、超市、分享等渠道，实现了随时随地的消费激活。在经过半年的运营验证，红包体现出了巨大的营销价值。红包的使用率达到了33%，每月每家店使用人数超过了三千人，为场所提升了12%的二消业绩。
现场观众热情高涨，扫码抢红包让大屏化身弹幕的海洋，可见“红包营销”魅力之大
销售手段单一化、员工推销缺乏热情，再好的产品也难以到达用户面前。为全面提升K场的服务质量，K米提出了“K小宝全民营销”，将超市买卖与服务员个人业绩挂钩，让服务员更主动为KTV提高超市业绩。不仅如此，K米还基于大数据的背景下，将线上超市与会员激活，为二次消费提供最大的可能性。
